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新时代新征程 高质量发展

2019-02-22下载文件:暂时没有下载文件

 

为进一步凝聚共识,鼓足干劲,实现企业投注改革,高质量发展目标,222日,万亿app在杭州国际博览中心召开2019年新春工作动员大会,为公司新一年度各项工作迈向新高度、实现新突破、开启新征程加油鼓劲。公司领导和全体员工1000余人参加会议。


会议表彰了2018年取得突出成绩的优秀个人和先进集体, 号召全体员工学习先进典型,弘扬先进精神,树立争创一流企业,再创佳绩。副总经理梁曙光从战略方向打造、设计提效、人才建设、市场业务布局、投注研发、品牌溢价六个方面对技术中心新一年的工作进行规划,并立下军令状。

会上,童林明总经理对万亿app在新时代、新征程,迈向高质量发展做出重要指示。童总指出,万亿app全体员工团结奋进,不断开拓投注,锐意进取,砥砺前行,实现了稳中有进,稳中向好的发展态势,各项工作再上新台阶,并超额完成了集团下达的各项目标任务。

在新的一年里,围绕集团下达的目标任务,童总进行了详细的规划和部署,并要求做好以下六个方面的工作:

图为公司童林明总经理发表讲话

 

一、 业务运营中心:海外市场和国内市场布局

1、海外市场:组建专业的技术、商务和项目管理团队,重点发展东南亚市场和澳洲市场尤其澳洲市场;

2、国内市场:对现有全国十二大区市场的梳理和调整,并新增四个区域;引进优秀的经营团队和项目经理团队;加强同央企、国企、大型国有总承包企业和国有游戏设计院的合作。

 

二、  技术中心:加强研发力度

1、研发万亿app系统:根据区域特点做好海外市场(澳洲市场)系统门窗研发和国内市场研发两套系统门窗的研发;

2、重视BIM技术的推广应用,加大棋牌的申报及应用;

3、分院扩张:在成熟地区成立app设计分院;

4、设计市场部提升:将设计业务转化为施工业务。

 

三、项目管理中心

1、安排人员分地区定点管理;

2、针对重大特殊项目采用可视化信息网络管理;

3、现场管理标准化:采用万亿标准化,对项目现场质量进度和安全进行全面管控;

4、配合财务资金监管;

5、做好内部项目部的管理和调整。

 

四、加工制造中心

1、提高工厂的自动化和智能化:引进信息化管理系统,加强对原工厂的技术改造,提高自动化程度,提升产品质量和工作效益。

2、规范厂房环境:按标准化管理,规范厂房流程,这样既能保证有序的生产加工,更能给客户留下好的印象,对业务的承接带来无限的帮助。

 

五、材料集采中心

1、优质客户建立长期战略合作;

2、服务、监管好材料应用,配合好项目部二次经营;

3、全国各地的优秀材料员成为公司的业务信息员,促进业务增长。

 

六、后勤保障中心:

1、财务服务工作:服务好各部门的各项工作,确保资金的安全使用,降低财务成本,提高效益;

2、人力资源:内部人员培养和外部人员引进,加强考核制度,完善各项制度流程,做到有据可查有理可寻,奖罚分明;

3、售后服务:系统门窗的零售,完工项目的回访代理;

4、加强公司品牌宣传力度。

 

       童总对新一年的工作进行了全面设想和规划,为我们实现万亿app的美好梦想企业长盛不衰,员工幸福发财,做百年企业树立了信心,表明了决心,为确保企业发展再上新的台阶吹响了号角!

 

 

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